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  原标题:《中国新闻》 20170517 18:00

世界葡萄博览园千亩百合花进入花盛期


  结束,版权时代,乐视体育,原点,裁员

  在本赛季欧洲核心足球赛事还有不到一个月就将全部结束的时候,乐视体育终于再次做出了大规模裁员的决定。

  综合懒熊体育从多方获得的信息,乐视体育内部正在准备新一轮裁员,预计规模将超过50%,其中智能硬件部门完全撤销,而核心的付费会员部和市场部裁员至少50%。

  事实上,去年12月底20%的裁员计划(点击查看原文:乐视体育开启自救之路:高管调整、裁员20%、精简业务线)完成后,乐视体育过去几个月离职的员工已远超100人,其中内容中心就有接近50人离职。

  本轮裁员过后,巅峰时人数过千的乐视体育,将缩至300人规模甚至更低。可以对比的是,作为老牌传统体育门户,近几年同样历经变迁的新浪体育目前人员规模也是200人左右。

  针对最新的裁员消息,乐视体育对懒熊体育回应称,“暂时未开启人员优化,未来如果开启优化,也会根据业务调整进行。”

  另有消息人士向懒熊体育透露,原乐视体育首席营销官强炜已经离职,不久就将加盟一家知名体育上市公司。联席总裁刘建宏近日也陷入离职传言,还有消息指出,乐视体育香港公司代理CEO赖汝正或也有意向北京总部请辞,香港公司COO詹挺几个月前离开香港,一直处于休假状态,都没在北京办公室出现。

  在此之前,乐视体育的三名核心高管包括总编辑敖铭、总裁张志勇、首席运营官于航已相继离职。

  乐视体育方面对懒熊体育否认了强炜离职的消息,表示赖汝正和詹挺都在职,其中“詹挺已完成香港任务调回北京”。

  如果对中国资本市场的发展史足够熟悉的话,类似的情节并没有停止过上演——乐视不过是又一个急速扩张的公司遭遇资金链断裂的故事。而乐视体育,则成为了近两年中国体育产业爆发式增长过程中核心资源争夺和资本沉浮的一个缩影。

  即便如此,它仍然是一个让人唏嘘扼腕的故事。

  版权策略的得与失

  不到一年之前,乐视体育是手握中超、亚冠、2018年俄罗斯世界杯亚洲区预选赛12强赛、欧冠、英超、ATP、CBA等大量一线赛事的版权“大鳄”,其中一部分还是相对优质的新媒体独家资源。据乐视体育官方宣传资料,到2016年年中,乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权,其中72%是独家。

  但进入2017年,乐视体育先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要赛事版权。北京时间6月4日,2017欧冠决赛将在威尔士首府加的夫千年球场开战,在此之前的5月21日,英超也将迎来本赛季最后一轮较量。所有这一切结束之后,乐视体育现有一线赛事版权,也一同宣告谢幕。下赛季,乐视体育将依然持有的赛事版权已经非常有限。

  以足球为例,如果不能留住英超和欧冠等,哪怕继续拥有德甲、意甲、法甲、英格兰足总杯这些非核心资源,将不足以对用户产生强烈吸引力。

  在2014年3月从母公司乐视网独立时,乐视体育即提出要成为“赛事运营、内容播出、智能硬件、增值服务”全产业链体育生态型公司的目标。在这个商业逻辑中,海量、优质的赛事版权是支撑其发展的最核心资源,依靠核心版权带来的巨大流量、广告收入、会员收入,是其经营业务中最主要的现金流来源。

  ▲ 乐视体育激进的版权策略

  这种策略可以放到中国体育媒体版权市场中来比对,众多的玩家各自采取了不同的打法:

  新英体育买断经营英超版权,用分销和自播两条腿走路,直到近三年才实现盈利;

  体奥动力在所有有关中国足球的赛事版权上采取买断经营的策略;

  腾讯侧重于购买自身感兴趣、自信能回本,以篮球为主的新媒体播放权;

  如今的苏宁则要揽尽核心足球资源;

  新浪等其他门户则已经淡出本轮版权争夺战。

  乐视体育一开始错失了两个核心赛事版权:2015年1月,腾讯体育出价5亿美元(约合31.88亿人民币)从新浪体育手中抢下NBA未来5年独家网络直播权,折合每年1亿美元的价格比此前5年新浪体育付出的成本翻了5倍有余;当年8月,背靠苏宁的PPTV又以2.5亿欧元(约合16.85亿元人民币)购入西甲未来5年的中国地区独家全媒体版权。

  在上述NBA的版权争夺中,乐视体育一度被视为最强有力的竞争者,坊间传言其开出的价码比腾讯体育还高1亿美元,但因综合实力不足而落败。也正是在这场争夺战中失败后,乐视体育提出了“海量版权战略”,甚至进入了在中国属于小众赛事的版权市场,挑选其中的精品然后出手,涉及了棒球、德州扑克、马术、高尔夫等等。

  “不是说我们显得aggressive(有侵略性),而是aggressive就是我们唯一的成功机会。”于航在2015年夏天接受《商业周刊/中文版》采访时曾如此表态。

  这样的赛事版权采购策略让乐视体育迅速崛起为中国体育媒体平台中不可忽视的力量。通过与乐视电视、手机及其他业务的联动,乐视体育迅速打开局面,也让资本市场认可了这一逻辑。

  但回到商业模式上,时至今日,在中国体育版权市场上,最可靠、现金流最大的营收还是来自分销,而不是toC(用户)端的播放。

  乐视体育前所未有地大举纳入赛事版权的后果是,除了亚足联赛事版权,其曾经手握的大部分是昂贵且性价比不高,最后只能通过toC端转播来获得营收的版权——在这其中乐视体育还坚决采用了独播策略,因此背上沉重的风险和负担。

  乐视体育CEO雷振剑在去年12月曾透露,乐视体育内部做过相关测试,在现有格局下,目前任何公司拿到的体育赛事版权,如果没有付费会员这块业务,就算把广告和衍生品收入全部相加,都会产生将近20%的负毛利。而如果未来“付费模式”能真正全面铺开,改变现有格局,“中超的80亿也不算贵”。

  但在中国,要培养用户的付费习惯并不容易。

  按照雷振剑的说法,乐视体育到去年底已有超过300万的付费用户。从现实来看,乐视体育会员通常是和乐视电视、手机等硬件捆绑销售。即便以300万用户、590元年费计算,乐视体育获得的17.7亿元收入相比于在版权上的高额投入也是杯水车薪。如今随着赛事版权的不断丢失,乐视体育对用户的吸引力也在减弱。



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